Aprenda a dizer NÃO....


8 Estratégias para Dizer Não:

Saber dizer não é um das qualidades mais importante no mundo profissional hoje em dia.

Sem está habilidade você será sobrecarregado de solicitações e afazeres, e continuará com excesso de trabalho e perdendo prazos importantes, além de prejudicar a qualidade do seu trabalho você acaba fazendo coisas que não gosta ou não recebe o suficiente para o tempo que você as gasta realizando, ou pior às vezes nem recebe nada.

Ao dizer 'não', você pode até achar que as outras pessoas se sentirão ofendidas ou magoadas (e isso é possível), mas você estará também enviando uma forte mensagem que seu tempo é valioso, que você tem prioridades, e que você também respeita a pessoa a quem você está dizendo não, pois você não está se comprometendo com algo e depois não conseguir cumprir com o prometido ou não ficar a contento do solicitante.

Você deve dizer 'não' para tudo que atravessar seu caminho? Claro que não! Mas é importante que você saiba o que você pode fazer, até onde você pode ir, o que você realmente gostar de fazer, e se a solicitação se encaixa nas suas prioridades. E é muito importante que se você não quer ou acha que não consegue fazer algo, você possa ser capaz de dizer 'não' sem se prejudicar.

Esta não é uma característica difícil de adquirir. Para aqueles que têm sérios problemas em dizer 'não', segue algumas estratégias para você tentar.

(1) Tente dizer 'sim' antes.
Isto pode soar contra-intuitivo, mas você pode pensar como um judô mental. Você dizer 'sim' a uma solicitação (assumindo que você quer fazer algo, mas você não tem tempo para fazer agora), e então faça uma das duas coisas.
1)você diz 'Com certeza, mas neste momento estou sobrecarregado - você pode aguardar para realização disto no próximo mês? Eu não posso me comprometer sem que possa realizar um bom trabalho. '; ou
2)você diz 'Claro, mas você pode fazer x, y, e z antes, assim nós poderemos analisar se isso tudo vai funcionar antes de iniciar o trabalho?'
Nos dois casos você não está se negando a fazer algo, mas está colocando as condições para realização. Eu acredito que você só deve usar uma destas frases se você sinceramente quiser fazer o trabalho, mas você não pode fazê-lo agora. Isto te ajuda a postergar um pouco a situação, sem ter que dizer 'não'.

(2) Conheço seus compromissos
Para que você possa dizer não, você precisa saber sua situação atual. Você tem que saber a lista das suas atividades atuais, quais projetos está fazendo, assim você terá a lista de todos os seus compromissos. Com esta lista você poderá acertar sua agenda e definir prioridades. Só guarde anote nela os compromissos assumidos e a mantenha atualizada.

(3) Valorize seu tempo
Uma razão pela qual as pessoas não dizem não e por que elas (talvez no seu subconsciente) sentem que seu tempo não é valioso como o das outras pessoas. Se alguém te pede uma coisa que a outra pessoa pode fazer facilmente sozinhas, e você diz sim, você está efetivamente dizendo que o tempo dela é mais valioso que o seu - se não por que você está fazendo se ela pode fazer? Aprenda a valorizar seu tempo - você tem somente uma quantidade finita dele, e é provavelmente seu bem mais valioso - e aprenda como mostrar aos outros que você valoriza seu tempo não aceitando fazer coisas que não necessitam ser feitas por você.

(4) Postergue a decisão
Similar a estratégia 1, esta estratégia sugeri que você não se decida imediatamente, e não diga nem sim nem não, mas para pedir para o solicitante de pedir novamente depois. Por exemplo, você pode dizer 'Não consigo te atender agora. Temos como conversar na próxima semana?' Se o solicitante for uma boa pessoa, ele agendará um contato para a semana seguinte. Se não, ele pode esquecer o acontecido. Algumas vezes, se você adiar duas vezes seguidas, a outra pessoa desistirá de você. Mas não é bom você negar muitas vezes o mesmo pedido, isso pode soar muito mail.Após duas consultas, você deve ter uma resposta definitiva.

(5) Seja educado, mas firme.
Um erro de muita gente é ser extremamente bonzinho. Eles querem dizer não mas fazer com que ele soe como algo não tão ruim. Se você responde assim, uma pessoa firme continuará a pressionar até conseguir um sim, por que ela acha que existe uma chance de você mudar de idéia. Você tem que passar a mensagem claramente, se você diz não, você não pode mudar de idéia. Mas você não pode ser rude ou grosseiro. Um simples, "Não, eu realmente não posso fazer isso agora' deve ser suficiente.

(6) Antecipe-se
Se você sabe que a solicitação está prestes a ser feita, você pode mais facilmente dizer que está ocupado antes de ela realmente fazer a solicitação. Se você alguém te procura, você pode dizer algo como, 'Antes de começar, gostaria de te comunicar que estou com compromissos assumidos pelo próximo mês, e não poderei assumir nenhum novo projeto pelos próximos x dias.' Isto alertará a pessoa, e você não poderá se sentir culpado se você tiver que dizer não.

(7) 'Eu adoraria, mas'
É similar a estratégia 1, está estratégia passa a mensagem que realmente parece ser um projeto muito legal para você, mas você não pode por causa da sua agenda e dos compromissos já assumidos. Se ele é genuinamente interessante, você pode dizer algo do tipo 'Parece um projeto muito interessante, e eu gostaria de poder fazer parte dele'. Ainda sugiro você oferece alternativas se possível, indicando outra pessoa ou dando alguma idéia ao projeto. Algumas pessoas aceitam bem este tipo de rejeição e lembrarão de você no futuro.

(8) Nunca diga que você sente muito.
Outra vez, respeite seu próprio tempo. Se você se desculpar, você estará passando a mensagem que você está fazendo algo errado em dizer não, que por alguma razão dizer 'não' não é a coisa certa a fazer. É muito tentador se desculpar. Nos normalmente dizemos 'Eu sinto muito, mas...' ou 'Eu adoraria, mas sinto muito' somente por que nos sentimos desconfortáveis em dizer outra coisa. Mas de novo, você está passando a mensagem errada.

Carreira: 8 passos para garantir seu espaço no mercado

Algumas ações podem ser fundamentais para o sucesso: antes, durante e depois do ingresso na tão sonhada carreira profissional

O Dia Mundial do Trabalho foi criado em 1889, durante um Congresso Socialista em Paris, para representar a greve geral que ocorreu em 1º de maio de 1886, em Chicago.
No Brasil, as comemorações do 1º de maio continuam relacionadas à luta pela redução da jornada de trabalho, cuja primeira celebração ocorreu em Santos, em 1895. Foi consolidada como o Dia dos Trabalhadores em 1925 e instituído o 1º de maio como feriado nacional.
Conforme informações do IBGE, o movimento grevista contou com milhares de trabalhadores que foram às ruas para protestar contra as condições de trabalho desumanas a que eram submetidos, exigindo a redução da jornada de trabalho e movimentando a cidade com manifestações, passeatas, piquetes e discursos. Houve dura repressão ao movimento, com prisões, feridos e até mesmo mortos nos confrontos entre os operários e a polícia.
Ainda hoje a luta reside em manter todos os direitos constitucionais adquiridos e buscar mais avanços na direção da felicidade do ser humano. E como obter felicidade num mercado cada vez mais competitivo e exigente? O que se sabe é que não basta a formação técnica, mas sim reunir competências comportamentais que facilitem o relacionamento entre as pessoas e propicie uma comunicação objetiva e transparente. Estudos recentes demonstram que posições executivas são ocupadas por pessoas que transitam com maior naturalidade nestas competências e facilitem a convivência que funcionará como mola propulsora da busca de resultados.
Para quem deseja ingressar no mercado de trabalho, algumas ações podem ser fundamentais para o sucesso: antes, durante e depois do ingresso na tão sonhada carreira profissional, entre elas:


1- Prepare sua auto-apresentação: em situações de entrevista ou em outros momentos de interação profissional, existirão situações em que você deverá responder as clássicas perguntas "fale-me a seu respeito", "conte-me sobre você", "fale da sua vida" ou "diga quem é você". Saber fazê-lo de maneira concisa e representativa requer reflexão, escolha e ensaio. Suas competências, seu modo de ser, suas experiências e suas aspirações, tudo deve ser passado de forma clara e articulada e, sobretudo, convincente, onde o importante é dar uma visão geral de sua experiência e expectativas de evolução profissional.


2- Desperte interesse no entrevistador: fazer a diferença e causar uma ótima impressão pode valorizar seu "passe", visto que além de apresentar um currículo, os candidatos devem também fazer a diferença na sua apresentação na forma como destacam as áreas de interesse.


3- Cuide de sua imagem: ao se apresentar numa entrevista pessoal, você deve cuidar de sua imagem, incluindo cabelo, unhas, maquiagem, uma vestimenta formal e cores neutras. Lembre-se: uma imagem descuidada pode causar uma impressão negativa.


4- Conheça a empresa: você deve se informar antecipadamente sobre a empresa, visitando o site e buscando informações em revistas de negócios e até especializadas no seu segmento, demonstrando interesse e algum conhecimento no momento da entrevista.


5- Procure empresas que apostem na formação: pesquise e procure confirmar se a organização investe no desenvolvimento de seus profissionais, atuando no fortalecimento das competências pessoais e profissionais. Demonstre que você valoriza esta iniciativa durante a entrevista.


6- Complemente sua formação acadêmica: as empresas valorizam os candidatos que apresentam experiências sociais ou profissionais complementares à formação acadêmica. Os trabalhos de voluntariado e estágios são exemplos de experiências bem valorizadas, pois demonstram o interesse e o desenvolvimento de competências importantes no futuro profissional.


7- Diversifique a procura de trabalho: o mercado de trabalho é cada vez mais global e os jovens devem estar atentos ao conjunto de oportunidades que surjam em nível nacional e internacional.


8- Procure identificação pessoal com os valores das empresas: as pessoas e as empresas são diferentes. Os candidatos devem procurar as empresas com que se aproximem ao seu perfil e valores.
E depois de se atentar às dicas acima, aqui vai a mais importante e crucial delas: seja você mesmo, sempre! Use e abuse de suas competências técnicas e comportamentais, agindo como facilitador e peça fundamental na solução de problemas. Assim, seu caminho para o sucesso estará sendo trilhado. Sucesso a todos!
Elaine Lombardi é psicóloga e consultora da M&S, consultoria especializada em desenvolvimento humano.

Como ser promovido sem esforço adicional?

A melhor estratégia para quem gostaria de assumir cargos de maior responsabilidade na empresa.

Esse é o tipo de artigo que você começa a ler com um pé atrás. O título parece tirado de um livro de autoajuda da década de 70. 


A promessa não convence, pois todo mundo sabe que hoje em dia a vida profissional anda difícil mesmo com esforço. Mas, observe: não prometi que seria sem esforço. A palavra "adicional" redime o autor.

Durante um ciclo de apresentações dos objetivos estratégicos para toda a equipe, um corajoso garoto, recém contratado, perguntou-me o que deveria fazer para "chegar lá", para ter uma carreira de sucesso como a minha. Antes de responder perguntei, por curiosidade, porque ele considerava minha carreira "um sucesso". Ele ficou espantado com a pergunta e respondeu: "o senhor é o CEO da empresa!"

Fiz, então, um pequeno aparte sobre objetivos pessoais e profissionais e esclareci que, embora estivesse satisfeito com minha "carreira", não era pelo fato de ocupar o posto de CEO de uma grande empresa. Ocupar essa posição havia sido consequência, principalmente, de minha atitude profissional.

Se todas as pessoas da empresa definirem como sucesso profissional chegar à posição de CEO, estaremos diante de um grande problema. O "ciclo de vida" médio de um CEO na empresa costuma ser de 5 a 7 anos, o que significa que poucos terão a chance real de ocupar essa posição, independentemente de seu esforço.

Mas, como ele – aparentemente – gostaria de chegar a essa posição, me ofereci para compartilhar a minha experiência e contar o que eu considerava que havia sido o principal fator gerador de oportunidades.

Eu havia pensado sobre isso um par de anos antes, enquanto fazia uma avaliação de minha trajetória pessoal e profissional. Na ocasião, dei-me conta de que nunca havia planejado "subir" na hierarquia das empresas onde trabalhei.
Pensei, também, nas pessoas que tive a oportunidade de escolher para uma promoção quando passei a ocupar posições gerenciais. Concluí que, embora competência profissional, comprometimento e "esforço" sejam características importantes, não foram elas as principais motivações para as promoções que recebi, executei ou aprovei.

Quando um chefe está diante do dilema de oferecer uma posição de maior responsabilidade para um profissional, deve levar em conta uma série de aspectos relevantes. Na abordagem mais técnica, irá considerar as competências requeridas para a posição e avaliar os candidatos de acordo com essas exigências. Tempo de casa, trajetória profissional, dedicação e comprometimento, relacionamento pessoal e liderança, alinhamento com a cultura e os valores da organização, além de outros fatores importantes para motivação da equipe, costumam ser levados em consideração.

Mas o dia a dia de uma organização pode ser simplificadamente resumido em problemas e oportunidades. E é esse pensamento que, mesmo inconscientemente, vai influir na decisão do chefe. A vaga em aberto é uma oportunidade e uma decisão equivocada pode ser um problema.

Bons profissionais costumam ter uma visão crítica apurada. São os primeiros a apontar problemas que podem comprometer o desempenho da empresa. Mas chefes são seres humanos comuns e, de um modo geral, não gostam de problemas. Preferem soluções.

O profissional que aponta problemas para o chefe, defendendo os interesses da empresa, nem sempre é bem recebido. O chefe costuma ter problemas suficientes. Você dedica vários dias a um trabalho analítico para finalmente identificar a razão pela qual alguma coisa não vai bem na empresa e comunica isso ao seu chefe. Deixa a sala com o sentimento de que cumpriu sua missão. Seu colega entra dois minutos depois e encontra o chefe preocupado. Pergunta o que aconteceu. O chefe, mau humorado, compartilha o problema que você, brilhantemente, acaba de descobrir. Seu colega escuta com atenção e propõe uma solução, ou se oferece para cuidar do problema. Qual dos dois terá mais chance de ser promovido? O que trás o problema para o chefe ou o que se oferece para resolvê-lo?

A conclusão a que cheguei, observando os momentos de decisão, é que profissionalmente temos a oportunidade de fazer parte do problema ou da solução, e que os chefes tendem a escolher os profissionais que dedicam mais tempo a solucionar problemas do que a encontrá-los.

Não estou desconsiderando o mérito de quem encontra os problemas. Ao contrário, creio que essa é uma das contribuições mais importantes que um profissional pode dar para a organização. Problemas, quando devidamente equacionados, deixam de ser problemas e se transformam em oportunidades.

Mas é importante considerar que, para que o chefe possa aceitar a identificação do problema de forma construtiva com maior facilidade, ele precisa estar acompanhado de uma solução ou da disposição de solucioná-lo.

Eu gosto de resolver problemas. É uma característica pessoal (talvez por isso mesmo tenha decidido estudar engenharia). Avaliando a minha trajetória profissional, estou certo de que esse foi um fator decisivo para as "promoções" que recebi. Costumo concentrar minha energia em resolver os problemas ou motivar e ajudar as pessoas a resolvê-los, não em reclamar deles. E também tenho consciência de que pessoas com essa característica foram privilegiadas na maioria das promoções que decidi ou aprovei.

Então, fica aqui a sugestão estratégica: quer se candidatar a uma promoção, passe para o lado da solução.

"Inteligencia Ecológica" - Daniel Goleman



O mais recente livro de Daniel Goleman se chama "Inteligencia Ecológica", vale a pena conferir pois trata o modo como interagimos com o mundo através dos produtos que consumimos. É um livro interessante e indico a leitura. 

Goleman explica por que nós, como consumidores, não conseguimos identificar as conseqüências maléficas que os produtos que compramos podem causar para o meio-ambiente. Segundo o autor, há certa negação coletiva com relação aos impactos causados pelos bens e serviços que consumimos. O problema é exacerbado pela falta de informação sobre os efeitos prejudiciais da produção, remessa, empacotamento, distribuição e descarte dos objetos que compramos. Com o avanço da tecnologia, essas informações essenciais serão disponibilizadas para os consumidores nos pontos de venda. O poder sairá das mãos dos vendedores e será transferido para as mãos dos consumidores. Essa transparência permitirá que tomemos decisões mais conscientes na hora da compra, o que levará as empresas a repensar e reformular suas práticas.

"Inteligência Emocional" - Daniel Goleman

Em 1996 quando o livro do author Daniel Golemam: "Inteligência Emocional", foi lançado eu imediatamente comprei um exemplar e fiquei fascinado com a abordagem sobre este conceito de inteligencia. Me tornei um seguidor de assuntos ligados ao campo da inteligência e no modo como lidamos com tarefas do dia a dia, buscando melhorar a capacidade intelectual para aplicação em nossos relacionamentos.

O mais surpreendente foi descobrir que pessoas com um QI elevado não tem nenhuma garantia de sucesso na vida, e que tem mais chance de sucesso aqueles que conseguem ampliar a sua capacidade de se relacionar com outras pessoas. Este é o conceito básico da "Inteligencia Emocional".

A Inteligência Emocional é a capacidade de uma pessoa em lidar com outras pessoas e compreender os sentimentos alheios, os relacionamentos sociais e as convenções morais. Pessoas com alta  Inteligencia Emocional são sensíveis, têm tato, sabem ser atenciosos, calorosos e amigáveis. Gostam mais de elogiar do que de criticar e sabem evitar conflitos e discussões. Dão grande atenção a afetos e paixões e tendem a decidir com base em sentimentos. São bons em fazer amigos, influenciar pessoas e transmitir sua disposição aos demais. Isso não significa que sejam necessariamente pessoas éticas, justas ou bondosas: podem ser simplesmente bons manipuladores das emoções alheias quando utilizam desta inteligencia de forma negativa ou até destrutiva.

Video em 3 partes: 


Dependem principalmente de  Inteligencia Emocional as habilidades que se baseiam em relacionamento social e influência sobre os outros – como atuação, lábia, eloquência, sofisticação, persuasão, insinuação, humorismo, antropologia, sociologia, etiqueta, hospitalidade, vendas, ensino, administração e sacerdócio.

Alguns jogos de interpretação (RPGs) incluem aspectos do que chamamos de  Inteligencia Emocional num atributo chamado Carisma (AD&D, D&D, d20 etc.) ou também Manipulação (Storyteller). Outros, como Gurps, a fundem com as inteligências Abstrata e Pessoal num conceito genérico de IQ, destacando alguns dos seus aspectos (como o Carisma) como uma Vantagem.

A  Inteligencia Emocional média de seres humanos (Homo sapiens) adultos é 0, por definição. A máxima é, normalmente, +3. Não há um mínimo.

Consideramos que, normalmente, a Inteligência Social amadurece até os 18 anos.


Grau de Inteligência Pessoal

Qualificação
+3
Extraordinário
+2
Excepcional
+1
Bom
0
Médio
-1
Fraco
-2
Terrível
-3 a -9
Deficiente
-10 ou pior
Autista




Modificador da Inteligência "Social" em função da idade:

Idade
modificador da
Inteligência Social
Inteligência Social
média
Inteligência Social
máxima
18 ou mais
0
0
3
17
0
0
3
16
15
-1
-1
14
-1
-1
13
-1½
-1½
2
12
-2
-2
11
-2
-2
10
-2½
-2½
9
-3
-3
1
8
-3½
-3½
½
7
-4
-4
½
6
-5
-5
5
-5½
-5½
-1
4
-6½
-6½
-2
3
-8
-8
-3
2
-9½
-9½
-4½
1
-12½
-12½
-7½
0
-15
-15
-10

Para obter a  Inteligencia Emocional de um ser humano tal como avaliada pelas regras deste sistema, considere, se tiver menos de 21 anos, também sua idade. Uma criança humana pode ter uma  Inteligencia Emocional superior em mais de três graus à média para sua idade, mas jamais uma  Inteligência Emocional superior ao máximo humano de +3.
Talentos

Chamamos de Talentos capacidades inatas mais especializadas que os Poderes, mas igualmente capazes de impulsionar o aprendizado de habilidades relacionadas. Na construção de personagens humanos realistas, enquanto os Poderes atingem no máximo +3, os Talentos podem chegar a +4. Também é possível um Talento de grau inferior ao da  Inteligencia Emocional geral.

Se o grau do Talento não é especificado para um personagem, é porque ele é idêntico ao Poder ao qual está associado. O Talento Carisma de alguém com  Inteligencia Emocional +2, por exemplo, é +2, a menos que seja especificado outro valor. Realisticamente, os Talentos associados à  Inteligência Emocional humana são os seguintes:

· Carisma

· Manipulação

· Empatia

É possível imaginar outros Talentos, mais restritos ou simplesmente diferentes, dentro do conceito geral de Inteligência Pessoal. Provavelmente não serão realistas, mas podem ser interessantes. Espécies inteligentes que não o Homo sapiens podem também ter talentos peculiares.